武定县恒雄矿业经贸有限公司，始建于2003年，公司位于云南省楚雄族自治州武定县狮山镇，经营范围为矿产品加工、销售井下矿产品开采施工、土石方爆破工程施工、投资开发。主要产品为铜精矿、铁精矿、金、银、铅、锌等矿，是集采、选于一体的云岭苗族第一村村办企业。

公司现已形成年采选能力为80万吨原矿的生产、加工规模，拥有采矿权的“三证”、“四个点”：武定县高桥矿业开发公司狮子口矿山面积0.2009平方公里，云南德胜钢铁有限公司武定县迤纳厂铁铜矿面积0.6872平方公里，金平永兴矿业经贸有限公司老卡新寨金矿面积1.3828平方公里；探矿权两个证:白虎山矿山面积12.87平方公里，纳厂铁铜矿山面积22.90平方公里，资源拥有量居县域企业之首。

2013年，矿山实现采矿量60万吨；选厂年处理量实现105万。共有三条生产线，其中每条生产线日处理1000吨原矿石，实现销售收入2.06亿元；完成产值2.47亿元；实现毛利润6328.94万元，净利润5118.09万元。

公司对组织机构设置进行调整。在原有机构的基础上将选厂事业部划分为鸿兴选厂事业部、水洗车间事业部两个，保留矿山事业部；成立总经理办公室，下设综合管理办公室、人力资源部、企业宣传策划部、工程预控中心。

加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序:更加严格财务借款、报销程序；规范物料供应流程；新增招投标、合同签订程序等；加强接待室和办公区域的管理；对公司《规章制度》进行了全面修订，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

坚持例会制度。2013年召开了2次董事会、4次股东会、5次全体员工会、16次中干会。例会制度的落实与坚持，加强了工作中的交流与沟通，促进了协调与合作，统一了思想与行动，极大地推动了管理工作的改进，提高了工作效率。

加强员工培训，加大人才储备。一是一线员工的培训；二是管理人员的培训。2013年公司先后组织了企业文化、商务礼仪等全体员工培训，以事业部为单位的专业技术知识培训会6次，供应商培训会4次，积极参加楚雄州经委组织的各项培训。2013年组织进行了2次招聘，新增员工31名（含已离开公司的人员），做好人力资源的储备工作。2013年底，公司共有19人员工。其中，男员工152人，女员工41人；40岁以上员工65人，25至39岁员工128人；在公司工作5年以上的60人，2年以上5年以下的34人；大专以上学历16人。其中本科学历10人；管理人员8人。

强化绩效考核，提高工作效率。公司分别与各事业部负责人签订了目标责任书；对两个事业部和云南红河金平县永兴矿业经贸有限公司进行了逐月考核。每月月初下发月工作计划，包括经济指标和任务目标，并在月末进行考核。在第四季度，对各个事业部进行严格考核，兑现奖罚。2013年人力资源部对公司全体员工进行了一次全面考核，考核分自评和部门经理考评两种方式；并加强对试用期员工的考核。

加强财务管理，拓宽融资渠道。在企业内部挖潜力，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用（体现在:加强个人借款数量、期限的管理，及时出台投标保证金交付和退还制度等），将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证施工合同的进度；加大还款力度和履约保证金等应收款项；在年底成立清欠小组，召开专题周例会，针对老大难问题进行专人重点突破。拓宽融资渠道，与多家银行多次接触，争取银行贷款，以保证大项目的跟踪和施工。加强生产车间检查，确保生产进度和质量。在吸取原生产过程中出现问题的教训，大胆提出了“干一个项目，树一座标杆，交一帮朋友”的目标。进一步加强运营费用的控制，降低运营成本，实现精细化管理发挥党支部作用，增强员工凝聚力。党支部及时组织党员学习，安排党员对预备党员人才进行对口培养，并帮助提高，给每个预备党员人选，单独建立档案，平时注重培养、考察。